作者簡介：
黄琴文
現職：
現任某大電子公司資深專利工程師
學歷：
美國Franklin Pierce Law Center智慧財產權碩士
台灣大學電子工程學研究所 |
業在抱怨高階經理人難尋之際，是不是該回頭想想，企業內部的人事結構是否適當？機器設備得提高產能利用率，身為IP團隊的一份子又何嘗不是？不論找不找得到鴻鵠，漫天飛舞的燕雀才是整個IP團隊的火力來源，積極尋著鴻鵠的同時，請不忘回頭看看，燕雀們是否還在原地踏步？ |
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「我首先要非常恭喜您榮獲了2012年亞洲最佳經理人的殊榮，不過你才這麼年輕，你就有這麼亮眼的表現，到底在你的經營法則當中，那個關鍵是什麼？」
「第一人才、第二人才、第三還是人才」，偶像劇中飾演併購金童的男主角在接受專訪時以堅定的口吻回答。
原來，人才是企業之本這麼淺顯的道理根本不需要大師親自開示，連偶像劇都有答案。
台灣缺乏高階人才是因為企業主提供的薪水不夠高？最近一些高薪挖角的新聞，似將台灣缺乏人才的矛頭指向了薪資問題。因為薪資太低，導致高階人才一直向中國靠攏、頻頻向美國揮手。於是，怎麼搶人才以及留住人成了企業經營的最大課題。
不可諱言的，薪資結構是影響人才是否靠攏的首要因素，但一兩隻鴻鵠就能帶領企業走向坦途？少了麻雀加持，鴻鵠成的了什麼事？
當企業在抱怨高階經理人難尋之際，是不是該回頭想想，企業內部的人事結構是否適當？大家都知道人才是企業經營之本，但，高階經理人固然重要，不過在講究團隊合作的時代，培養一個優秀的團隊顯得更為重要。此時，汰弱留強比節能省炭更為關鍵。
對一個製造商來說，提升產能利用率才有機會獲利，對於人才的管理來說，增補人力的同時，也必須定期汰換不適合的人力，一個形同虛設的淘汰制度，就像閒置的機器設備一樣，需要花時間成本維護，捨不得賣掉機器的後果，可能是產能停滯不前，成本攤提不了，也無法引進新設備。
機器設備得提高產能利用率，身為IP團隊的一份子又何嘗不是？在人事精簡口號高掛的此時此刻，誰不該抱著每天都是試用期的心態工作？既然鴻鵠如鳳毛麟角，麻雀如過江之鯽，既非鴻鵠的你和我，還想好好當一隻麻雀，就得好好把麻雀求生技巧練得爐火純青。
不論找不找得到鴻鵠，漫天飛舞的燕雀才是整個IP團隊的火力來源，積極尋著鴻鵠的同時，請不忘回頭看看，燕雀們是否還在原地踏步？
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