最近日本爾必達宣佈破產保護一事為台灣業界投下了一顆震撼彈，坊間媒體的分析報導很多，連企業大老郭台銘、施振榮、宣明智、王伯元．．．都忍不住跳出來講話，歸納這些媒體報導分析與大老們對馬政府的建言，針對台灣DRAM產業的存亡，主要可以分為「救」跟「不救」兩派。簡單而言，「救」派認為如果政府放任不管讓台灣DRAM廠自生自滅，在南韓DRAM廠壟斷市場的情況下，台灣電子廠商就只能被掐住脖子了；「反救」派則認為，DRAM已經是非常成熟的產業，沒有什麼創新前瞻技術可言，比的只是產量和產能，政府不應投錢進這個錢坑？

除此之外，就是中磊電子董事長王伯元提到的：「政府產業政策的空洞是不爭的事實」；台灣政府沒有前瞻性的產業政策，除了空洞之外還是空洞，政府公務員所規劃的產業政策只有花錢、要銀行出資，但卻建構不出一套完整策略、去引導產業發展。所謂的前瞻性，不止是說能預見未來具發展潛力的市場及技術，也要洞悉何種技術應被淘汰、那個市場應該放棄的能力。王伯元認為，「選擇何種產業、何種投資，以及如何執行等，政府不用鉅細靡遺，步步下指導棋。而應該開放給企業去主導，因為他們的嗅覺、觸角遠比政府靈敏，知道那裡才是利之所在。但在民間企業遇到瓶頸時，政府就應審慎評估，如果對台灣整體經濟是有好處且勢在必行的，那就應該大膽出手，帶頭向前衝，這才是政府所應扮演的角色。」但由台灣DRAM產業慘虧於南韓之手的結果論來看，政府的角色是很明顯不及格的。

要抗韓？台美日3合1才有可能做得到！

不管是聯美抗韓還是聯日抗韓，台灣DRAM廠商對政府還是有一絲期待；然而，如果從現實面觀之，要抵抗韓國兩大DRAM廠來勢洶洶的攻勢，必須台美日3地的DRAM廠商來個大結盟才能有望達成。

表1、表2及表3是近幾年來全球DRAM產業市場占有率的排名變化。從表3中可以發現，兩大韓國DRAM廠商三星及海力士之全球市占率一直節節攀升，兩家韓系廠商之市占率總和從2006年43%一直攀升到2009年之51.8%；而在德國奇夢達（Qimonda AG）於2009年宣告倒閉後，韓系DRAM廠挾持著既有的產能及技術優勢，全球總市占率於2011年第3季已躍升至66.4%。如果單從市占率來看，目前的情況是台美日3地的DRAM市占率全部加起才33.6%，連一家三星的產能都比不上，即使台美日3合1體能不能成功抗韓還要打一個問號；唯一較有勝算的是希望爾必達及美光的製程技術及握有的專利可以與韓系DRAM廠抗衡。

台美日不整併，南韓廠市占率在兩年內將上看75%

如果以集團（夥伴）關係來看（表4），2006年時分別為三星（26.4%）、海力士 + 茂德 (20%)、奇夢達 + 南亞科技 (22%)、爾必達 + 力晶 (15.4%)、及美光 (12.1%)；直至2008年為止，各集團之DRAM市占率分布尚算平均。然而，到了2009年德國奇夢達倒閉之後，三星的市占率便突然往上飆升了5%，來到30.6%。其後，三星的市占率更是每年攀升7%，即從2009年的30%，到2010年37.5%、及2011年第3季的44.8%；反觀海力士之市占率倒是沒什麼大變化，足見大者恆大的局勢相當明顯。

據以過往經驗研判，如果爾必達在申請破產保護後宣告倒閉，則三星於全球DRAM市場之市占率在2年內應可超過50%，整體韓系DRAM廠的市占率可上看75%。

聯日抗韓可能嗎？還是與虎謀皮！

成語詞典：與虎謀皮意指跟老虎商量要它的皮。比喻跟惡人商量要他放棄自己的利益，絕對辦不到。

這等於是說聯合日商爾必達來對抗韓系DRAM大廠，爾必達就是那隻老虎，雖然已奄奄一息，但老虎還是老虎。儘管宏碁創辦人施振榮曾在媒體上表示台灣應該藉爾必達財務陷入困境之機會，拿下爾必達的專利及人才，然而，爾必達是否願意全面配合，卻是一個大問號。

雖然力晶成為爾必達的合作伙伴已有很長的歷史，但長久以來，都是處於從屬的關係，力晶的營收來源有很大部分是來自爾必達的DRAM代工業務。爾必達是目前日本僅存的DRAM大廠，其實爾必達也只不過是希望藉台灣低成本及連接中國大陸零組件供應鏈的優勢，來對抗韓系大廠及擴展海外市場。

雖然爾必達2011年的財報慘不忍睹，但日本政府仍沒有正式放棄DRAM產業，而爾必達對市場擴展也仍是雄心勃勃；除了計劃2012年在中國大陸設新生產據點外，在2011年9月的時候，社長土反本幸雄也表示希望能在數年內完成收購台灣瑞晶電子的股權。瑞晶在設立之初，爾必達與力晶持股各半，唯2009年時力晶為償還爾必達債務，出售部分瑞晶股權給爾必達，爾必達和力晶對瑞晶的持股改變為70%比30%，而主導權也轉至爾必達手上。至2012年初，力晶為償還封測廠力成債務，又將2.74億股的瑞晶持股轉讓給力成，目前瑞晶的股權分布中，爾必達70%、力晶約21%、力成約9%。

一方爾必達希望突圍，一方力晶則是以退為進。力晶在2011年上半年已宣佈退出自有品牌標準型DRAM產業，朝專業代工廠布局，因此力晶在2011年的全球DRAM市場占有率只剩0.1%。從爾必達與力晶的一路走來的過程看來，如果聯日抗韓，究竟要救的是日本DRAM產業，還是台灣DRAM晶圓代工業？　

爾必達對南亞啟動專利戰　台美日整併前奏？

爾必達自2012年2月27日申請破產保護開始，即適用日本《公司更生法》，希望可以在法院的管理下，在短期內重建經營基礎。因應財務危機，爾必達已向日本銀行團提出一份重整計畫，四月中以前將出爐。據了解，重整計畫主要內容為爾必達計畫和美國DRAM大廠美光科技進行合併。

其實爾必達與美光合併不是一廂情願的事，應該是大家互相看對眼了。因為美光對韓系廠商的迅速擴張也相當警覺，因此今年2月的時候藉華亞科技私募增資的機會，加注投資華亞，一下子持股提高近40%，成為華亞的大股東，讓美光在DRAM市場的勢力得以擴張。

與華亞同為台塑集團一員的南亞科技，主要技術來源為美國IBM及美光。南亞分別於2000年的時候與IBM共同開發0.14微米與0.11微米DRAM製程技術，除共同分擔研發費用外，南亞並支付IBM部分製程專利的費用。在IBM專利授權即將到期之際，於2008年4月，南亞又與美光公司簽訂了10年共同研發合約，合作開發先進製程技術。

很巧的是爾必達在去年9月開始對南亞發動了戰利戰爭，分別在美國聯邦法院、美國國際貿易委員會（ITC）及台灣智慧局TIPO對南亞提起DRAM侵權訴訟。由於南亞是美光在DRAM業務上最密切的合作伙伴，而製程技術也有大部分來自美光，因此爾必達對南亞興訟，是否為了日後跟美光談合併時能握有更多籌碼，實在是耐人尋味。

然而重點在於，現在台灣廠商DRAM的全球市占率僅6%，又未能掌握專利核心製程技術，政府貿然下指導棋只會掉入資金泥淖。廠商間如何整併，在策略上大廠會自行發展。至於台廠是否應朝專業標準型DRAM (Commodity DRAM) 代工發展，然後再調整產品比例，將事業重心轉移至開發較高利潤的特殊型DRAM（Specialty DRAM），甚至是其他記憶體產品？這些方案在台系DRAM廠的年報中都有提到，廠商對市場的嗅覺及敏銳度都比政府來得高，政府只需在政策上全力配合即可，主導權應該交給廠商及市場機制來決定。

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