在競爭激烈的現代科技社會，幾乎所有企業都在研究如何利用發明以獲取更多的市場優勢。在此前題之下，每家企業似乎都需要一位高效產能的發明人，而且為了能提昇研發的投資報酬率，企業更希望各個發明人都能連續不斷且大量地取得具有專利性及實用性的發明。

由於一般企業對於整體的研發績效是按照專利申請及獲取量為計算單位，雖然只考慮到量而沒能考量到質，但至少數量也算是一個比較客觀且容易量化的參考依據。因此筆者根據美國USPTO資料庫中累積的歷年專利統計資料搜尋出幾位取得專利數量較多的發明人，譬如：澳洲Silverbrook Research研究機構的創辦人Kia Silverbrook，他獲得了2029篇已核准的專利，其他尚有已公開的專利則有2896篇。筆者從網路上收集到一份由Silverbrook Research針對印表機所提出的Memjet技術資料(The technology behind Memjet technology)，光從此一技術就可以大約明瞭並推測出為何該印表機技術需要那麼多的專利來保護。

此外，日本株式会社半導体 エネルギー 研究所 (Semi-
conductor Energy Laboratory)總裁山崎舜平(Shunpei Yamazaki)已獲得1898篇核准專利，而取得2006年申請日且尚在申請中的專利申請案則有519 篇。還有，以半導體CPU核心技術而言，美國的一位半導體專家Mark Gardner則擁有超越516篇的美國專利。而全球美國專利前百強IBM的院士Ravi Arimilli也擁有355篇專利。

上述幾位能擁有這麼多專利的發明人，不但讓人驚豔，也讓人敬佩，最近筆者很榮幸的能夠訪問到半導體巨人Mark Gardner，並且和他討論關於具有高效產能的發明人是如何運用獨特的技巧及創新的思維，最後能產出那麼多具備專利性的發明。相當健談及友善的Mark Gardner不藏私且大方地分享了他的想法。因此以下將筆者收集與訪談資料中，認為能提升專利產能的發明技巧與創新思維，彙整出12項重點提供給讀者參考。

第１點：不要被傳統所束縛
Mark Gardner表示，孕育發明之構思通常是從理論性(theoretical)的概念而開始並加以延伸，而且不要被實際的事物所綑綁及限制，他身為一位物理學家，往往側重於以基本理論的觀點來對待如何解決棘手的技術問題，並以此作為一個發明的起源。這樣做，似乎對他而言有很大的幫助，使他能夠更具創意，而不會被傳統智慧的負擔所限制或綑綁。而筆者想更進一步衍生Mark Gardner的想法是，如果身為發明人的你，就算沒有具備以上「理論性」的教育背景，只有實務的豐富經驗，也應該可以運用一種上位化的思考模式，讓自己趨近於理論性的概念，藉此來擴展自己發明的空間。

第２點：任何時間都可以發明
對發明人而言，人的潛能發揮是不分時間的，特別是偉大的發明思想是不會受睡眠所阻礙，發明人常常能夠在夢裡照樣發揮著自由的想像力。Mark Gardner就表示，他有些發明是在晚上睡覺的時侯想到的，隔天他才把夢到的發明idea寫下來。這似乎就是許多人常會有的「日有所思，夜有所夢」的經驗，不要只把它當成是胡思亂想，也許它也能轉變成一項創新發明。

第３點：發明不一定要在辦公室
成功的發明人是需要有「好的創造發明的環境」才比較可能產出具備有價值的發明，而最理想的創造環境應該是個快樂及平靜的地方。擁有眾多發明專利的Mark Gardner就表示，實際上當他坐在辦公室工作時，並沒產出多少新發明，而大部分的發明靈感或火花是來至於，午餐後沿著奧斯汀湖畔步行2個小時（位於美國德州），沿途他還會帶著紙筆做些筆記。此外，Mark Gardner每工作六個星期後就會前往密蘇里州Ozarks山區，讓自己休一個禮拜的假，而他也有許多的發明就是在此時所產生的，當然他一定會帶著他的筆記本好記下一切可能出現的好點子。

圖片來源：http://www.flickr.com/photos/lewisism/217728722/

第４點：發明人需要企業全力支援
擁有一個好的企業或單位能在背後全力的支援及支持，是每位發明人能夠成功的基本條件。曾接受媒體採訪的Ravi Arimilli就對IBM給予發明人的全力支援，對發明人的影響做過以下的說明：「對於非常強調研究與創新的IBM這家公司而言，我只是一個比較具有代表性的實際範例，若是在其他任何企業，我可能只不過是負責局部的小工匠而已，而在這裡我卻是個能掌握全盤的架構師。」("I'm just an icon of the paradigm shift in IBM with its new emphasis on research and innovation," says Arimilli, explaining his loyalty to the company. "In any other corporation I would have been a bricklayer. Here I am the architect." 原文：Indian techie is US' patent raja)

第５點：擁有熱情
成功的發明人通常對工作都是帶有強烈的熱情而去執行的。所以筆者認為就算身為發明的你眼下還無法帶著強烈的熱情去投入你的工作，但至少應當用一些比較有創意的方法來改善你目前的工作態度。

第７點：全方位的閱讀與學習
有些重要的靈感可能來至於不同領域或者不同深度的知識，因此成功的發明人通常需要廣泛閱覽眾多書籍或資料。Mark Gardner也強調不斷學習的重要性，以及對於發明較具啟發性的學習模式，即是匯集許多不同相關領域的知識後，加以巧妙運作，將更能深入了解並有全面性的思考。

第８點：善用無遠弗屆的網路資源
相較於過去的人要待在圖書館或資料室中埋頭苦讀，現在的人可就幸福的多了，有了網路這個無遠弗屆又超大型的資料庫做為研究資源，發明人的成功絕對是少不了它的。Mark Gardner就特別建議大家要好好利用網路作為研究的工具。

第９點：突破階段性瓶頸
每個人在生命中都會碰到瓶頸，發明人，甚至是非常成功的發明人也會面臨到所謂的瓶頸，而且還有可能是定期的「階段性瓶頸」。Mark Gardner說他所遇到的階段瓶頸通常是在第1、5、20……項專利產出後就會發生，但他的堅持讓他得以破繭而出，因此當發明人碰到了他自己的「階段性瓶頸」時，也應當不氣餒，並參考本文所提供的其他建議項目來調整自己。

第１０點：走入不同領域避免慣性麻木
成功發明人的產出可能會呈現一個三至五年的高峰期，就像以下列出三位成功發明人的產出數量與年份表(原始資料來自於www.sparkip.com)。根據這樣的圖表可以看出，雖然是不同的人，但都會出現持續幾年的產出高峰期。筆者研判：有可能是因為每個人對同一個技術領域會產生一種「慣性麻木」，因此也就需要藉由脫離原來的技術領域，而跳入另外其他不同的技術領域來達到刺激發明的作用。

資料整理與製圖：北美智權法規研究組 談定宇

第11點：發奮圖強不怕被笑
許多成功的發明人是具備有發奮圖強以激發創造發明精神的一群人，此外不怕受到嘲笑也是他們的一大特質。而筆者認為，就算發明者無法具備以上的精神及特質，也可以學習一些能夠提升成就動機的知識來改善自己目前的狀態。(參考資料：Effects of Achievement Motivation on Behavior)

第12點：永遠記得帶著筆記本
從以上幾點中，也許你會發現，Mark Gardner不論是在午餐後的湖邊漫步，或是在遠離塵囂的山區裡渡假，他總是會帶著筆記本，以便隨時能做筆記。因此筆者認為，養成做筆記的好習慣，是發明人成功的必備條件之一。

綜上所述，你想必可以看出，成功的發明創造絕不是光靠著金錢、努力、及運氣而已……有的人可能會說：「這是一件不可能的事」，其實會這麼說的人，只是點出了他們自己不知道該如何去發明創造而已。就像是1876年時，Wes
tern Union公司的內部通訊曾有這麼一句話寫著：「電話，這東西！以通訊用途而言，是擁有太多缺點，對我們來說是沒有多大用途的。」再看看現今電話、手機的普及，想必你就能理解勇敢的發明人絕不會用「不可能」來打敗自己，因為也許你的偉大發明與創造就在一覺醒來後，就此展開。

申請人收到的訴願答辯書時，可以依據37 CFR 41.39（見MPEP 1207.03 ）規定，判斷是否包含了新的核駁理由。請注意若審查委員於訴願答辯書中若包含了新的核駁理由，申請人於答辯理由書中須標明為新的核駁理由，答辯理由書可依照此文章所整理之相關規則和程序簡介撰寫，並及時提交到USPTO。