如果今天是我这辈子的最后一天，我要做什么？

每当无法抉择，乔布斯总是这么问自己。

把每一天都当作最后一天般的全力以赴，地狱来的老板 － 乔布斯在卸下苹果CEO一职后，终究不敌病魔辞世。

当年，苹果草创时期，Steve Jobs打算延揽百事可乐的Sculley担任苹果CEO时，曾豪气干云的说：Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to come with me and change the world?

尽管日后苹果的发展并未尽如人意，但在Jobs重新返回苹果担任CEO一职，iPod、iPhone以及iPad产品相继问世，引起了极大的回响后，终于让Jobs重新站上了事业巅峰。

成功的企业家不在少数，但要像Jobs一样改变既有的使用习惯，推出频频让消费者赞叹的产品确实不是很容易，iPod、iPhone、iPad出众的使用者接口，它跳脱了既定的窠臼，因此给了一般消费者耳目一新的惊喜。

当看到Jobs可以推出这么成功的商品，又可以不断的改变世界，相信羡煞不少企业经营者。创新的产品来自有创意的CEO还有千千万万在背后支持的幕后团队，但这世界上有多少Steve Jobs？又有多少公司有能力打造梦幻苹果团队？

找寻合适的领导者，永远是企业经营的难题，打造梦幻团队，也是一条荆棘遍布的漫长道路。如果够幸运的话，CEO就在眼前，如果钱够多的话，梦幻团队有时很快就成军。

人永远是团队中的难题，就像当年Steve Jobs曾经被形容是一个erratic and temperamental manager，难相处的恶名远播，甚至还曾被Sculley认为不适任而解除Jobs的职务并离开苹果。
当年，谁会知道Jobs其实是不可多得的梦幻CEO？

工作多年，或许你早就看清自己永远不会是下一个Steve Jobs，却突然接到猎人头电话，他说，你的薪水远低于业界标准，又说，只要你留下资料，我保证，我们会帮你找到比现在更好的工作，接着说，你其实是个不可多得的…。

同时，面对始终以为万事俱备只欠东风的企业主，猎人头也说，我们手上有数不清的口袋名单，只要你开出要求，我保证可以找到你想要的人，我保证…。

当猎人头公司有如当年Steve Jobs一样的豪气干云，一方面向求职者打包票下一个工作会更好，一方面又向企业主夸下海口说手中握有梦幻口袋名单时，你难道真的相信你要的人就在眼前？你梦寐以求的工作即将手到擒来？

就像Steve Jobs不会凭空出现，IP团队也不会一夕打造一样，想要吸引怎样的人才就要准备怎样的环境，想要投入象样的环境就要有象样的准备。

又不是算命，谁天生俱备慧眼识英雄的识人之明？更何况，英雄偶有误入歧途之时，瞎猫也可能遇到死耗子，只有少数超级IP梦幻团队是大鲸鱼，绝大多数的IP团队规模是小虾米。

但大鲸鱼有大鲸鱼的世界，小虾米有小虾米的天地，没有哪一个比较好，糖水生意也可以坐拥一片天，闯荡天下也有可能一败涂地，重点是适情适性，尽力就好。

至于眼前的人到底是英才还是朽木，其实有时候很难说，毕竟有时看似朽木却一不小心便化腐朽为神奇，有时一直以为是不可多得的英才，多年后才发现简直是难得一见的庸才。

人多虽然好办事，但IP团队规模大，阵容就坚强吗？人事擘画，要看企业经营的方向而定，IP团队也不例外，得视企业的需求打造。看学历？看经历？看个性？看八字？看来看去看东看西，说不定多年后，那个精挑细选的人真是选的大错特错，而漏网之鱼也许在别家公司成了气候。

就像一昧追求高规格，却不理会市场的需求，不理会消费者的喜好，产品怎么可能成功？打造IP团队不好好考虑什么样的编制才是适合自己企业的编制，只是一昧的东施效颦，又要学历好，又要够资深，又要马儿好又要马儿不吃草，又要整天哀怨人才哪里找？

当年，谁会知道Jobs其实是不可多得的梦幻CEO？Jobs若不是大学没毕业，又怎么有机会打造苹果，如果不是被麦金塔解雇，经历生命中的重创，又怎么有机会打造现在的苹果？

Much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on.

One more thing…