浑浑噩噩过了一年，战战兢兢也是一年，总之一不小心来到了2011年。

也许你正庆祝入行满一年、五年、十年、二十年，这个中滋味真是如人饮水冷暖自知。

过去的一年你交出了怎样的成绩单？你的主管为你打分数，你的同事为你打分数，你的部属为你打分数，你又给自己打了几分？

专利部门和研发部门、销售部门是如此的不同，其它部门或许可以藉由订定目标、达成目标来考核个人或部门的绩效，但IHPE却不可以。

专利部门从来就不是个营利部门，也没有办法以量化的数字来计算个人或部门的考绩。例如，公司申请了非常多的专利，但在尚未授权他人使用之前便已经付出极为昂贵的代价，打专利诉讼不论是赢还是输，结果都可能是赔钱。

专利部门也不会只是以量取胜的部门，若宣称一天产出一件专利，换来的可能是不忍卒睹的专利质量，其结果或许只是累积了一堆永远派不上用场的垃圾专利。

在专利成为科技竞争力之前，它确实是不折不扣的赔钱货。所以，要决定IHPE的成绩单，真的不简单。
人永远是企业的价值所在，老板总是在怨叹好的人才难寻，员工也总是在抱怨好的老板稀有。将帅无能，累死三军。反之亦然。

各个企业总有一套任人用事的独门心法，虽说学经历是每个人必经的第一道关卡，但入行之后，首重的还是解决问题的能力，一个无能的主管可以拖垮整个团队，一个糟糕的CEO，可以让整个公司惨赔倒闭。

工作能力好，但只想草草了事的人何其多，工作能力不好，又想虚应故事的人所在多有，工作能力不好又自我感觉良好的人，简直如过江之鲫。

态度决定高度，但单凭态度根本成不了事，能力加上态度才有机会交出漂亮的成绩单。每天加班但不想办法找出自己缺乏效率的原因与改进的办法，终究还是年复一年日复一日的瞎忙。

专业能力的提升靠得是渐进的学习，学习的方法有千百种，但绝对不是参加大拜拜式的专利研讨会可以速成，初学者往往无法分辨课程内容是否正确无误，汗牛充栋的研讨会多听反而是未蒙其利，先受其害，滴水不漏的研讨会行程还不如仔仔细细的看完一本好的专利工具书，还不如翻翻各国审查基准。

撰稿与审稿能力的提升也是渐进学习的过程，这些能力跟入行时间长短从来不成正比，很多IFPE工作多年所撰写的稿子仍需要主管协助审稿，很多IHPE工作多年仍然自以为是的大放厥辞。没有人一开始就知道怎么提升说明书质量，但提升说明书的技巧绝对不在别人身上。

初学者总有一天会变成老鸟，不论老鸟菜鸟在心态上都应该虚心以对，但不能总以新人自居，该懂的该了解的该知道的，过了半年一年也该试着自己找答案。都过了五年十年了，还搞不懂幼儿园程度的专利问题，还真该闭门检讨上了这么多课、案头摆了这么多书是不是从头到尾都只是在囫囵吞枣。

身为主管的你，在刮别人的胡子之前至少该先把自己的胡子刮干净，别让属下看清你只是个以权势威胁下属、以口水淹没专业、老是花时间在检讨别人的草包。如果你只看得到哪间事务所报价最低，而不从专利程序、专利质量的控管能力来了解事务所，那么你终究没有认清专利的本质。

身为属下的你，总有机会当上别人的老板，看看那个被你骂的一无是处的前辈，想想自己到底又算哪根葱哪根蒜？想象看，你自己已经具备了哪些把老板fire掉的能力？还是一切只是说说而已？

身为IHPE的你，别老是把自己份内该做的工作推给IFPE，把明明是自己应注意而未注意的错误推给事务所。在检讨事务所之前，先想想自己到底自己是不是老是以压榨的心态对付事务所？IHPE、IFPE是合作关系而不是上下关系，如果只会要求免费的服务、低廉的报价，最后受害的也是自己。

要决定IHPE的成绩单，真的不简单。要交出漂亮的成绩单，哪有这么简单。