某一年，因为好奇选了一门名为「高科技创业与营运」的课程。
顾名思义，「高科技创业与营运」教授的是如何创业，而且强调的是「高科技」创业。

配合课程的需要，由选课的同学自行分成各个小组，每一个小组所成立的各个高科技公司都有各自的执行长、营运长、财务长、法务长…，在交换虚拟名片的同时，某种程度满足了每个人对创业的向往，也满足了大家冠上了响亮职称的虚荣心。

课程中的每个人都在寻找一个好的产品定位，学习如何成功推销产品，最终产出一份厚实的营运计划书，课程结束前甚至邀请到真正的创投聆听每一家高科技公司的简报，如果能够成功的说服创业投资公司，便有机会取得资金，实现创业大梦。

大部分的参与者，在思索产品定位、市场区隔时都花了相当长的一段时间，在确立了销售何种产品时，却又面临高成本低获利的窘境。正当大家绞尽脑汁苦思如何为低获利解套时，老师又问，若经营高科技年营业额没有超过上亿，何不干脆改卖香鸡排？

是阿，香鸡排卖得好营业额也可以突破数百万！如果无法掌握高科技高门坎的优势，又何必继续执着？所以呢，高科技？还是香鸡排？

总是有人要问，到底是IHPE好还是IFPE妙？或者，其实大家关心的是到底是IHPE薪水高还是IFPE钱景好？

IFPE的工作内容比较着重在专利申请案的处理，因此工时大多落在专利说明书的撰写与答辩上。依照训练方式的不同，有些事务所会让资浅的IFPE先从英文翻译开始演练，主因在于翻译案件是事务所获利的来源，当初出茅庐的专利工程师羽翼未丰，无法立即成为公司的金鸡母时，透过翻译，不仅可以让新人带来立即的贡献，也可以让IFPE了解整个专利说明书的架构。

也有部份事务所一开始便藉由新案撰写训练新人，透过与研发工程师面谈，挖掘发明技术手段，协助企业取得较广范围的专利权。至于难度较高的答辩案、诉愿、行政诉讼等，通常是由较为资深的IFPE负责。

至于IHPE的工作内容，不外乎专利说明书、答辩的审稿，以及各种与专利相关的专利评估、专利表扬、以及其它行政庶务。除此之外，因为公司规模的不同，也有机会处理专利争议案件、专利诉讼等等。

IHPE与IFPE的工作范围相较，前者的工作范畴较广且杂，后者的工作范畴往往专注在写案。IFPE经过几年的历练之后，选择转换跑道成为一名IHPE，在业界并不罕见。不过，IFPE、IHPE两者的工作区隔有逐渐模糊之势。

业界熟知的印象是IHPE不负责撰稿，仅负责审稿，但事实上，也有IHPE自行处理答辩、诉愿、行政诉讼。也有部份In house已经调整为台湾案委由事务所撰稿，大陆或美国案则由内部自行处理。甚至为了节省成本、加快送件速度，也有IHPE除了委托事务所代为送件之外，已不再透过事务所撰写专利说明书。

另一方面，中小企业碍于资源，不一定能有IHPE的人力配置，也因此，IFPE在新案面谈时，甚至也针对专利布局、专利争讼扮演起IHPE的角色，也有机会担负企业内部专利知识的教育训练工作。

有些IFPE因为厌倦了终日写稿的日子，希望接触以往不曾接触的其它工作面向而转换跑到来到了In house。但不是每一个In house都天天有专利争讼，且每一个企业的工作内容分配其实大不相同。

IHPE不一定需要处理争讼，也不一定有机会处理争讼，于是转换了跑道的IFPE只是从In firm转换到了In house，但处理的案件依旧是申请案。

就算有机会优游在不同的IP领域，每个人的选择也大不相同。有人喜欢在说明书中字斟句酌，有人着迷于授权谈判时的尔虞我诈，有人乐于厘清盘根错节的专利争讼。这种种，都是专利工作的一部份。

IFPE有机会独霸一方，IHPE也有机会睥睨天下。如果你问到底从事IFPE还是IHPE好，应该先问问自己到底想不想走这一行？如果答案是YES，走哪一行都不是问题。

如果你问，到底是IHPE待遇高还是IFPE薪情好？更该扪心自问你对公司的贡献度有多少？若以专业自居却不能带来实质的贡献，在讲求现实的年代，对企业来说又有什么价值？