10月7日，2014年諾貝爾物理學獎得主揭曉，由日本學者赤崎勇（Isamu Akasaki）、天野浩（Hiroshi Amano）、中村修二（Shuji Nakamura）等三位共同獲獎，其成就為發明高效能之藍色發光二極體（Light-Emitting Diodes，LED）；10月16日，日本日亞化學工業株式會社（日亞化）於台灣設立營業據點26年來，首位在台發言人向山正傑 (Masaki Mukaiyama) 正式與媒體見面。這兩件事件表面看起來沒有明顯關聯性，但中村修二卻把它們串連起來。因為中村修二曾在日亞化任職，而且在任職期間成功研發出藍光LED，並將之商品化；後來於離職後，於2001年對日亞化學就藍光LED專利技術提出發明報酬金訴訟。

這兩件事件幾乎同時發生只是一個巧合，但這個巧合卻讓筆者見識到這家企業對技術研發及專利保護的用心，從媒體見面會與日亞化高層交換名片開始，即印象非常深刻。一般廠商與媒體互動，除了總經理及發言人外，一般會出席的大多數是行銷、業務、以及研發主管，因為與媒體互動的目的有很大部分是產品行銷及推廣；然而，日亞化可不一樣。日亞化出席媒體見面會的共有4位高層，除了在台發言人向山正傑外、其他3位全都是和智財權 (IP)有關的，包括取締役法知本部長 (Chief Legal and IP Officer) 芥川勝行、總合部門法知本部知財部部長（General Manager at IP Dept.）高木宏典、總合部門法知本部知財部知財戰略課主查技師補 (Research Scientist at IP Dept.) 岩淺勇人，足以證明日亞化對智財權的重視程度，大大超越一般的廠商。

左起：日亞化在台發言人向山正傑、取締役法知本部長芥川勝行、總合部門法知本部知財部部長高木宏典、總合部門法知本部知財部知財戰略課主查技師補岩淺勇人

台灣對日亞化的印象，除了它是日本、甚至是全球首屈一指的LED大廠外，相信就是它跟台灣幾家LED大廠的專利訴訟糾紛。早在十多二十年前採訪一家台灣化學原料大廠的時候，該公司的研發主管曾經告訴筆者：「日亞化的白色螢光粉技術用專利包得滴水不漏，不管怎麼繞都繞不過它的專利，如果硬要繞過去，調出來的螢光粉就不是那麼白，而是會帶一點奶黃色。」筆者當時對日本的專利保護已經有很深刻的印象，多年後再親耳聽到日亞化IP部門的部長高木宏典述說對自家的白光LED技術如何自豪、專利保護是如何徹底的時候，前後相互印證，讓筆者深刻了解到智財權保護策略的紮根是何其的重要。

設備投資、研發支出比營業利潤還高

從1956年成立迄今，日亞化的發展可以分為4個階段。(1) 第1階段：1956年 ~ 1965年，公司成立，發展重心為高純度鈣鹽類產品；(2) 第2階段：1966年 ~ 1972年，業務重心為照明用螢光體；(3) 第3階段：1973年 ~ 1992年：各種螢光體；(4) 第4階段：1993年 ~ 迄今：LED／LD／電池材料。如果翻開日亞化的LED開發史，從1975年製造鎵金屬開始，直至1996年製造出白色LED為止，長達12年的時間，前面有很長的一段時間公司都是在投資的階段，直至2001年開始，公司營業利潤才首度超越設備投資及研發支出的費用。(詳見表1)

從日亞化的公司發展階段來看，第4階段，即1993年迄今，是日亞化發展LED／LD／電池材料等業務重心的關鍵期，比對它在GaN設備投資及研發支出的情況，從表一可見，日亞化從1992年至2000年的9年期限，其GaN設備投資及研發支出的費用均高出其營業利潤，這在一般企業是很罕見的。再看下表2，發現日亞化於1989年至2002年期間，也是大量投資於設備及研發經費，特別是在研發人員的部分，更是從1989年的4人不斷上升，一直成長至2002年的604人。

值得注意的是，表2也有記載日亞化的專利申請歷程，從1991年AlGaN緩衝層專利申請開始，到藍光LED、白光LED、GaN系LED、GaN系LD……等等，每一個階段日亞化都有確實的作好專利的保護工作。

表2. 日亞化InGaN-LED、LD實驗研究費用與開發人員數量 (1989 ~ 2002)         單位：億円

資料來源：日亞化簡報資料

韓國缺乏專利　難以迎頭趕上

日亞化早期深耕技術研發及專利保護是可以說是值回票價的。從1989年至2002年期間，公司密集投入大量資金及人力在全系列LED材料及成品的研發及專利保護上，除了搶得市場先機外，也以專利成功防阻了後來者分一杯羹的機會，當耕耘過後，到2002年公司的營業利潤便開始大幅成長，進入回收階段。

像在談到明年的LED市場時，芥川勝行認為2015年將會是嚴峻的一年，因為中國廠商的低價策略已經影響到市場，像現在韓國已經出現這種情況，預期明年日本與台灣都會面對類似問題，但他表示，日亞化過去投入非常多的經營資源在研發，也認為唯有不斷創新研發，提供更好的產品才能抵抗中國的挑戰；現在韓國與中國很像，雖然價格低廉，但因為過往在LED專利投資不多，在沒有專利的情況下，市場的發展機會是有限的。

其實日亞化不是一個特例，所有深耕於專利保護的廠商應該都曾經經過這種先苦後甜的階段，新技術及市場開發本來就必須要有遠見，這是企業主都該有的認知。

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