「X！要回答得這麼快嗎？不考慮就回答。我老人家耶！我心肝不是鐵打的，我也會傷心耶！難道就不能有兩個彈貝斯的嗎？我不管，給我彈什麼都好啦！我一定要上台表演啦！」

這是電影海角七號中的月琴國寶茂伯，因為不會彈貝斯，被臨陣換將時的經典台詞。

在委靡不振國片市場中衝出上億票房的海角七號，茂伯這個小角色尤其讓人回味再三。

以一句「我是國寶ㄟ」紅遍全台的茂伯，現在出門還得戴上墨鏡才行。劇中，茂伯是一個恆春的老郵差，平日除了送信之外，也愛彈奏月琴。為了渡假中心的演唱會，把貝斯當月琴來彈。

不管是樂團主唱、吉他手、鼓手，誰不希望有朝一日能得到觀眾的青睞？站上國際舞台更是自詡為一流樂團的夢想。

同樣的，許多發明人都很想嘗試放眼世界的豪氣。

電視購物頻道最愛宣稱某某正夯的產品申請了世界專利，儘管以PCT方式提出國際申請在程序上並無困難，然而，專利維護費如此的高昂，在「全世界」申請專利顯然非常不切實際。

因此重點不在於提出國際申請的程序，而在於你怎麼看待這一件專利，怎麼評斷這件專利的重要性，怎麼去決定這一件專利到底有沒有機會站上國際舞台。

要看一家企業怎麼看待他的專利？去歐洲專利局看看他的專利家族（Patent family），通常針對同一件申請案，申請越多國家表示越重視。

要看競爭對手怎麼看待你的專利？從美國專利局引證（citation）的數量也可以略窺一二，通常，被引證的次數越多，重要性越高。

不是每一個idea都有機會成為專利申請案，更不是每一個idea都能站上國際舞台，為了有效的作好成本控制，除了思考所申請的這個國家未來在主張專利權的可能性之外，鎖定銷售地或製造地來申請專利成了許多企業內部的申請原則。

所以，IHPE應該想想，手上的這件專利申請案，所對應的產品可能市場究竟在哪裡？製造的地點在哪裡？競爭對手在哪裡？每一種產品的市場及特性都不一樣，當然要針對每一種產品的屬性個別評估。

不容易主張專利權的國家，即使取得專利證書，當面對競爭對手侵害專利時，根本無法主張專利權，或者即使主張之後，也無法達到賠償的期望值，那麼申請該國的意願當然大打折扣，相較於此，對於容易主張專利權的國家，當然比較容易獲得企業的青睞。

如果銷售地點遍佈全世界，但是明明知道佈局全世界的可能性極低，這時就應該考慮銷售量，對於一些市場不大的地方，競爭對手不太可能切入的地方，有沒有必要切入？如果很難從銷售地的角度來評斷，那麼直接鎖定自己的製造地、或者前往競爭對手的製造地申請也可以是切入的重點。

對於3-6個月即結束生命週期的電子產品而言，要評估未來五年十年的市場走向，或者評估一件專利申請案未來可能是否可能被廣泛應用，有時候沒有人有答案，且對於產品線較複雜的企業而言，評估的面向當然也應該比較多元，適時的諮詢企業內部的業務、研發人員，或許較容易抓住市場脈動。

想想看，專利蟑螂本身並不具備產品製造或是銷售能力，但手上握有一些自己評估過且認定有價值的專利，再進一步利用這些手上的專利取得權利金。因此，若站在專利蟑螂的角度來思考，如果這件申請案沒有對應的產品，尚未進入商品化階段，未來也不一定會商品化，就不申請專利了嗎？要怎麼評斷申請什麼國家？

像IBM如此的專利巨擘，在他的Patent Pool中當然有許多從來沒有機會商品化的專利，沒有商品化並不代表專利沒有價值，十年前都沒有人用到的專利，十年之後可能已經普遍應用在所有的產品上。具有龐大的專利資料庫的好處是，當競爭對手不但能在產品上較勁，手上握有的專利也牽動了整個企業。

專利已經成為重要的商業手段，動輒利用ITC（美國國際貿易委員會）關稅法337條威嚇對手，讓競爭對手產品進不了美國海關，也是讓市場坐大的手段之一，當競爭對手千方百計擴張市場版圖，你有沒有能力反擊？還是坐以待斃？充實Patent pool如果不是贏的關鍵，至少能利於不敗之地。

片末，茂伯雖然當不成貝斯手，依然如願站上恆春小鎮這個「國際舞台」搖起鈴鼓。