「尊重智慧財產權有點像駕駛者看紅綠燈，假如人人都覺得只是一種參考或擺設，隨便闖紅燈，那一定會造成生命財產的重大傷亡和損失。」胡正大語重心長地說道，「高科技企業不像制造型企業，機器和廠房是核心，高科技的關鍵是研發，搶的就是那幾個月的時間點，如果晚出來就沒有人要你的東西了。智慧財產權的保護非常必要；假如不保護智慧財產權，就沒有企業願意投入高成本去做研發、搞創新，整個市場競爭的環境都會受影響。」胡正大誠摯地表示：「我們這一些所謂老一輩的人，希望能夠告訴後面的人，智慧財產權的保護與尊重如果不做起來，高科技產業是沒有辦法持續的。」

胡正大，敦泰科技董事長。1952年出生，臺灣成功大學學士，美國普林斯頓大學博士，電機工程專業；博士畢業進入IBM擔任科學家，隨後去往美國矽谷工作13年；回到臺灣擔任工業技術研究院電子工業研究所所長，曾帶領臺灣IC業反擊美國的反傾銷制裁；隨後加入台積電，先後擔任研發副總和市場副總。2006年到大陸創辦敦泰電子，做觸控晶片解決方案，2013年公司上市，目前是全球觸控領域領先企業，累計出貨愈40億顆，員工總數逾800人。

晶片領域有很多家族式的傳奇人物，胡氏兄弟就是其中之一。哥哥胡正明，是業內著名的微電子學家、伯克利大學教授、美國工程科學院院士、中國科學院外籍院士。弟弟胡正大，美國普林斯頓博士，曾為IBM科學家，在從事20多年的半導體研究之後，到大陸創業，目前公司已位為亞洲前列。現在就和大家來分享一下胡氏兄弟胡正大的故事。

正所謂山高人為峰，而胡正大的一生其實一直被「想看看山那邊的風景怎樣」的探究力所推動。從臺灣到美國讀博士，是為了真正地搞懂「矽」是什麼回事；後來又從IBM科學家到矽谷，是為了想瞭解和推進矽的產業化。在矽谷的13年間，參與見證了矽谷最輝煌的時刻。後來，在全球化浪潮下感知到機遇在亞洲，毅然從美國回到亞洲，從帶領臺灣反抗美國的打壓並贏得官司，為臺灣半導體業的發展掃清障礙；再到大陸創業，又用13年的時間，參與和見證了大陸從「世界工廠」到「創新中心」的轉變和騰飛。

今年67歲的胡正大，近180公分的個子，精神十足，氣色紅潤，腰杆挺拔，絲毫看不出來是一位近70歲的人。他現在還帶領著800多人的團隊，像年輕人一樣，奮戰在第一線。

初識晶片  好奇心讓他走向IC發源地美國

2018年，是固態半導體發明的60周年。在半導體技術的支撐下，電腦、傳真機、電話以及航空航太、交通運輸等應用得以出現和發展，也大大改變了人們的生產生活方式。

60年前的1958年，任職於美國德州儀器公司的傑克·基爾比利用半導體的技術發明了積體電路（基爾比因該發明榮獲諾貝爾獎）。1960年12月，世界上第一塊矽積體電路製造成功。1966年，美國貝爾實驗室製造出第一塊大型積體電路。

胡正大讀大學時是上個世紀70年代，學的是電機工程專業。胡正大回憶道：「那個年代學電機的人一定會講積體電路，我不懂，老師也沒見過。」他想進一步瞭解積體電路，而積體電路的發源地在美國，於是 1975年大學畢業之後，胡正大拿到全額獎學金前往美國普林斯頓攻讀博士。

積體電路中著名的「摩爾定律」，即：積體電路上面的電晶體數量每18個月翻一番。該定律是以英特爾公司創辦人之一，戈登‧摩爾的名字命名，戈登‧摩爾以通俗易懂的說法定義出這一定律，讓更多的人能夠瞭解接受。摩爾定律背後一整套的學術基礎，包括：物理原理、為什麼要把東西越做越小？這一過程中會遇到哪些問題？可能如何解決……這些都由IBM研發團隊在1979年正式發表在IEEE的專刊上。

博士畢業後，胡正大加入的正是IBM的這個研發團隊。當時，IBM和貝爾實驗室可以說是全世界最好的研究機構。「與世界一流的科學家們在一起，對整個半導體和積體電路的研究做出一些成果，感覺又拿到了一個博士學位。」胡正大提及在IBM的那段時光。胡正大在IBM主要側重於積體電路縮小化的實踐。隨著對矽的逐步深入瞭解，他覺得「矽不應該只是學術研究的課題，真正發揮價值應該是商業應用。而矽的商業價值實現的重鎮則是在矽谷。」矽谷是最早研究和生產製造矽，並成為以矽為基礎的高科技產業雲集的地方之一。當時來看，矽谷發展的潛力會遠大於其他地方。

矽谷（Silicon Valley），早期叫做聖塔克拉拉谷（Santa Clara Valley）。19世紀70年代美國媒體創造了「矽谷」這一詞彙，並被傳開，矽谷也逐步替代聖塔克拉拉谷而被世界知曉。矽谷雲集著諸多世界著名的企業，像是英特爾、谷歌、蘋果、Facebook、惠普、思科、英偉達、甲骨文、特斯拉等；也彙聚著諸多美國頂尖大學，如斯坦福大學、加州大學伯克利分校、加州聖荷西州立大學以及聖塔克拉拉大學等。

一次出差去矽谷的契機，讓胡正大決定離開IBM前往矽谷。IBM位於美國東部紐約，矽谷位於美國的西部加州。12月份的紐約寒風凜冽、下著大雪，胡正大到了加州一下飛機，宜人的氣候讓他感歎：「冬天還有這麼美的天氣!」 另外，矽谷位於加州的三藩市灣區，華人較多，環境也有利於孩子們的成長。這幾個因素綜合起來，讓胡正大最終決定離開紐約舉家遷往矽谷。

1983年胡正大來到矽谷，開始致力於矽的產業化應用，這一做就是13年。這段期間，矽谷以晶片的完整生產鏈為重心逐步，發展成為世界創新的中心。從互聯網、電腦、移動互聯網、智慧手機、AI等，至今矽谷一直站在世界科技浪潮的風口上。

感知機遇回到亞洲，並帶領臺灣半導體業反擊美國打壓  

上個世紀90年代，隨著生產成本高漲，美國開始「將生產製造遷移到亞洲去」。當時的亞洲被當作「生產基地」、「世界工廠」。胡正大感知到在全球化這個浪潮下，亞洲將有可能是一個很好的發展機遇。

但是對於胡正大，回去亞洲不是一件易事，因為兩個孩子正在美國上中學。於是，全家開家庭會議，最終商議他太太照顧孩子在美國讀書，胡正大先一人回臺灣，等孩子上大學之後，太太再回國和他團圓。

殊不知，與家人的這次分離，竟達8年。胡正大1996年回到台灣，他愛人回到身邊已是2004年，胡正大用 「八年抗戰」來形容這次分離。 「那時不像現在有微信可以視頻聊天，打國際長途電話都特別貴。」

在工研院的邀請下，胡正大回台擔任工研院電子工業研究所的所長。工研院電子所可謂是臺灣半導體產業的搖籃，當前世界晶圓代工巨頭台積電，開始就是從工研院電子所的一個實驗室整個移轉出來成立的公司。可以肯定的說，目前臺灣半導體界很多技術或管理的主管都是早期電子所培養出來的。

上個世紀90年代底，臺灣的半導體業慢慢成長起來，美國業界開始視臺灣為威脅。對此，1997年美國針對半導體存儲產品SRAM（靜態隨機存取記憶體）對臺灣發動反傾銷，以此來遏制臺灣半導體的發展；緊接著1年後，美國又發動對DRAM（動態隨機存取記憶體）的反傾銷。

當時，身兼臺灣半導體產業協會秘書長的胡正大，聯合了臺灣半導體產業界成立聯合陣線，對抗美國的控訴。胡正大在美國學習工作前後有21年，對美國比較瞭解，他去美國找到專精於反傾銷法的美國律師來協助。「美國是一個法治國家，因此在美國，必須要善用法律來解決問題，就像現在華為在美國告美國政府一樣，這樣做就對了。」胡正大講道。

這兩場訴訟，SRAM案一開始是被判輸的，後來胡正大他們又決定進行上訴，最終，兩場官司臺灣都打贏了。「此後，美國再沒有發動其他的大規模行動來阻止臺灣半導體產業的發展，這對臺灣有非常大的幫助。對臺灣廠商們而言，對美國的法律也有了一定瞭解，知道以後什麼事情可以做，什麼事情要小心。」提及這次反擊戰，胡正大語氣中充滿著堅定。他還用了一個比喻：「這如同人得病之後，反而會產生抗體。」

打贏美國這兩場反傾銷訴訟，為臺灣半導體產業的發展掃清了障礙。如今，據工研院統計資料顯示，2017年臺灣半導體業總產值達810億美元，僅次於美國與韓國，全球排名第三。而當下，美國似乎有意以半導體晶片為籌碼來遏制大陸經濟的發展。胡正大對此說道：「全球的競爭就是弱肉強食，趁此機會，瞭解自己的弱點，尋求改進，未來就不一樣了。」

一夕間從台積電研發副總變為市場行銷副總  重新出發

2000年，全球晶圓代工龍頭台積電向胡正大伸出橄欖枝，胡正大決定加入並擔任研發副總。僅一年後，台積電正在招募一位市場行銷副總，胡正大覺得自己對市場行銷這一塊欠缺瞭解，於是他自告奮勇的去找到台積電的老大張忠謀，表達想轉到市場行銷部門的意願，沒想到張忠謀很爽快的就同意了。一夕間，胡正大就從研發副總變為了市場行銷副總。

「朋友們聽到後都說『你膽子好大』。胡正大微笑著回憶道，「當時，我對自己還是比較有信心的，那段時間我也買了很多行銷相關的書籍，一方面工作一方面學習，對我來講等於是重新出發。」

雖是重新出發，但是深厚的技術積累以及在矽谷、工研院也從事相關的管理工作多年，因此轉到行銷領域後的胡正大，很快地適應並做得比較有心得。

從美國讀博士工作，再回到臺灣，這期間胡正大不斷地開闢人生的新局面。而胡正大並不是從小一帆風順的。小時候的胡正大調皮貪玩，並不用心學習，以至於 「心都玩野了」。最後的結果，竟是小學升初中考試失利。

這件事把貪玩的胡正大給「震到了」，因為他是班上極少數沒有考上公立國中的學生。胡正大開始有所警醒，意識到問題的嚴重性。他說道：「這種直觀的受挫感，比父母整天在身邊給你講『你要好好學習，不念書將來就找不到好工作……』要強很多。」

考不上公立中學，只能去上私立中學。當時，私立學校的學生大多數是不好學習的小太保。然而，在這樣的環境裡，胡正大不但沒有被帶跑，反而磨練了自律能力。他說：「什麼事情都要靠自己，自己決定要不要念書，要和誰做朋友……這都是你自己選擇的。 」從那以後，胡正大學習有了主動性，學會了自我管理。

國中到高中，胡正大成績還不錯。考大學時，他原本認為自己一定能考上台大，最後卻未能如願，但還好上了也不錯的成功大學。這次受挫，讓當時的胡正大悟出「總有人比自己棒」的道理，也讓他學會更加謙虛。

54歲到大陸創業   攀越 「另一座山峰」

「當機會來敲門時，你準備好了嗎？」這句話對於胡正大來說最合適不過。此時，他人生中又出現一個重要的機遇。就在胡正大在台積電得心應手時，有投資者來找他，說大陸有一個很大的市場機會，願不願意來？

當時的胡正大已是54歲。在中國人傳統的觀念中，這個年紀往往就開始考慮退休之後的事了，而胡正大卻在考慮創業。當問到他為什麼這樣做時，他說道：「退休是一個可能性，創業也是一個可能性，創業在當時對我的挑戰性及誘惑力是比較大的，我覺得這是一個機會，有信心可以做起來。」

胡正大從事21年半導體技術研發，經歷了從3微米、2微米到0.13微米等10個世代晶圓工藝技術。他對半導體的發展有幾個判斷維度：一個是技術維度，半導體技術不斷演進工藝不斷縮小，當時來看這個技術趨勢還會繼續縮小（現在成熟工藝已發展到7奈米，1微米等於1000奈米）；另一個維度就是半導體的應用， 從照相機、傳真機、桌上型電腦、到筆記型電腦、智慧型手機，應用在不斷演變；再者，就是市場本身，胡正大判斷，大陸其實是一個特別值得開發的市場。

為此，當機會出現時，胡正大沒有猶豫。54歲的胡正大，進入人生的另一個舞臺，除了投資人的200萬美元，他又另外籌資了1200萬美元，一共1400萬美元，於2006年來深圳創辦了敦泰科技（母公司在2014年併購旭曜科技後更名為敦泰電子）。主要研究、開發、設計及銷售平面顯示驅動晶片及觸控晶片。

創業初期的困難，對創業者是身心的雙重考驗。公司第一輪融資的1400萬元用完後，2009年做第二輪融資時，胡正大前後一共找到44家投資機構，有些公司拜訪好多次，加起來跑了上百趟，連行李箱的輪子都跑飛了。 「那個時候的投資環境跟現在比，真是天壤之別。當時融資真的非常難，幾乎沒有風險投資，只有一些外國的風投 (風險投資，Venture Capital)，大部分都設立在北京和上海，深圳這邊幾乎沒有。」胡正大說起當時的融資環境。

此外，在產品方面也遇到考驗。最早的產品推出後銷售不好，又進行改變和調整；胡正大分析說，這其中很大的原因跟人有關係。起初胡正大對人事部職位並不是特別重視，由管財務的人兼職負責人事部門的工作，後來發現，人比資金還重要。

在公司困難時期，在投資人的建議下，曾從事過企業管理的胡太太臨危受命。胡太太像老媽媽一樣關心公司的年輕員工，員工都親切地稱她「沈姐」。她把公司的人事制度逐一理順。慢慢地，員工對公司有了家的感覺，歸屬感不斷增強，工作的熱情也高漲起來。譬如，每年公司都會舉辦一次3天2晚的集體旅遊，家屬可以一同前往。公司這種集體旅遊就像是大家庭聚會似的，公司也逐漸形成了「家庭式」的企業文化。胡正大說道：「高科技產業講究創新，創新需要熱情，如果員工沒有這種熱情，是不可能把事情做得好的。」

等到公司度過難關準備要上市時，為了避免公司成為「家族」企業，胡太太就退出了公司。經歷過這段之後，胡正大深深體會到：「以前覺得最重要的就是研發，只要研發把技術做出來，東西就可以賣。當時真的是小看了公司軟性（和人性有關）這塊的重要性，人不對什麼東西都不對。做企業，技術、產品或資金雖然重要，但人才是最關鍵的。」

創業充滿太多的未知和不確定性。胡正大比喻道：「如同霧天開車，雖然是睜著眼睛在開，你覺得已經看得清楚了，但當走到那邊時才發現前面有一條溝，所以隨時都得保持警覺。」

67歲仍堅持在前線  稱「山後的風景值得看」

創業路上，還發生了一件讓胡正大特別痛心的事。

4年前，公司一位高階主管把公司研發的技術帶走成立公司，反過來跟敦泰公司競爭。胡正大以前還有心培養這位高階主管，也很關懷他，當這位員工失眠時，胡正大還常常寬慰並教他怎麼化解壓力。所以，發生這件事情，讓胡正大特別痛心。

「尊重智慧財產權有點像駕駛者看紅綠燈，假如人人都覺得只是一種參考或擺設，隨便闖紅燈，那一定會造成生命財產的重大傷亡和損失。」胡正大也語重心長地說道，「高科技企業不像制造型企業，機器和廠房是核心，高科技的關鍵是研發，搶的就是那幾個月的時間點，如果晚出來就沒有人要你的東西了。智慧財產權的保護非常必要；假如不保護智慧財產權，就沒有企業願意投入高成本去做研發、搞創新，整個市場競爭的環境都會受影響。」

胡正大誠摯地講道：「我們這一些所謂老一輩的人，希望能夠告訴後面的人，智慧財產權的保護與尊重如果不做起來，高科技產業是沒有辦法持續的。」

老一輩企業家身上有特別多可貴的地方，雖然公司已上市，但胡正大出差卻從不坐頭等艙。他說道，兩三個小時時間並不長，商務艙或頭等艙要比經濟艙貴好幾倍，沒必要把錢花在這個上面。把這個錢省下來，那這個錢就是公司全體員工的，可以用在更有價值的事情上。胡正大很少追求錢財帶來的表像的東西。 他說：「有些身外東西是不重要的，我們要考慮人生是為了什麼？」

這種價值觀，也實踐在與客戶、供應商的合作上。 胡正大談到與客戶和供應商保持良好合作關係的秘訣：「我希望客戶買我的產品價格合理，不要把我們殺到完全沒有利潤；我跟供應商也是一樣，我買你的東西會給合理的價錢，如果不給對方留利潤空間，產品的品質不一定能確保。那樣到最後，對大家都不好。」

正是與員工、客戶、供應商的這種相處之道，使得敦泰一路走來，業績不斷攀升。在2012年，敦泰在觸控IC中國市場佔有率超過五成；2013年上市；2015年觸控IC年度出貨量躍居全球前列；2016、2017年榮獲年度「中國積體電路設計十大企業」榜單……從成立以來，已成為全球觸控領域數一數二的企業，累計出貨愈40億顆。　

創業，有最艱難的時刻、最繁忙的時刻，作為領導者承受的壓力可謂巨大。近年來，職場上時常發生一些40來歲的創業者或工程師猝死的情況，令人惋惜不已。而胡正大54歲創業至今，13年間一直堅持在第一線，當問他睡眠如何，如何化解壓力，如何保持充沛精力時，胡正大談道：「睡眠還可以，再忙都能睡著。成事在天，有些事不是人為所決定的；我會盡全力做我能做的那部分，剩餘的就是看上天怎麼安排了。所以，累了就要去休息，不會經常熬夜。」此外，胡正大每週也堅持跑步鍛煉身體。

他也提到，不管是什麼職業的工作，都不應該過度，在任何情況下，三餐要定時，每天睡眠要保證，少碰煙酒，多喝水。

對此，至今67歲的胡正大仍以飽滿的熱情和鬥志帶領著公司繼續向更高處攀登。

 「一生走來，38年的職場生涯，能有機會參與並見證了三次產業的起飛（第一次是矽谷的興起，第二次是臺灣科學園區的成長奇跡，第三次是深圳發展銳變為世界的創新之都），非常難得和有幸。我很高興，能看到山後面的風景是如此的美麗，遠超出我的想像。 」胡正大面帶微笑感恩地說道。

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【本文僅反映專家作者意見，不代表本報立場。】

作者： 慕容素娟／愛集微 簡介： 集微網成立于2008年，APP名愛集微APP，經過近十年的發展，目前已經成爲中國最知名的集成電路及手機行業門戶網站，權威報道行業資訊，重點介紹行業領軍人物、前沿技術、行業現狀及未來趨勢。同時集微網擁有行業最大微博賬戶以及最高端的微信粉絲群，主要讀者涵蓋政府、行業、産業鏈、證券及媒體等，對行業有著較深的影響力。作爲資訊最權威、 內容最全、更新最及時的行業網站，是衆多紙媒和網媒獲取資訊的最佳渠道，多次引領衆媒體聚焦熱點事件，達到了二次甚至三次廣泛傳播的良好效應，是企業宣傳品牌形象的最佳通道。

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